一是注重动态调整。结合人事变动、区级领导分工、园区毗邻改革和“主攻三产、提升二产、调优一产”产业发展布局等，3次对区级领导包保重点企业和项目进行调整，将商贸服务业、建筑业等重点企业和项目纳入领导包联，提升了包联帮扶工作的针对性和成效。全区包联领导26人，明确26家区直单位具体对接，派驻驻企联络员26人，包联规上企业108家，包联项目41个，做到重点企业和重点项目帮扶全覆盖。

 二是注重联动推进。“双联”工作组每月向区级领导和帮扶单位报送提示清单和问题清单，提醒区级领导及时到包联企业和项目开展走访调研和督促问题解决。每月安排专人对企业进行回访调查，了解问题解决情况。

三是注重问题解决。对区四大班子领导干走访调研发现的问题，区“四送一服双联”活动工作组及时分类梳理，落实“一单四制”工作机制，实行动态管理，明确责任领导、责任单位和办理时限，加强交办转办督办，确保问题和建议第一时间办理和有效解决。

四是注重帮企惠企。面对疫情和经济下行影响，积极宣传落实关于应对疫情支持企业发展的免、缓、补各项政策，编印2000份政策宣传册发放到企业手中。联系农业银行、颍淮商业银行开展“一对一”贷款纾困服务，积极兑现工业奖补资金,使企业充分享受政策红利。