为进一步加强机关作风效能建设，颍州交通运输分局四措并举，不断强化内部管理、修订完善工作制度，推深做实全局作风效能建设各项工作。

一是提高思想认识，强化职工教育。采取班子成员领学、参会人员交流座谈等方式，组织机关全体人员、局属各部门负责人加强学习，不断强化全体干部职工个人素质，提升政治理论修养、转变工作作风，增强提高质量效能的紧迫感和责任感。

二是转变工作作风，优化服务质量。以廉洁、务实、规范、高效为目标，着力提高办事效率，优化服务质量，提升服务水平。加快推进“四送一服”“互联网+政务服务”等举措，不断简化材料、优化环节，转变工作思路，寓管理于服务之中，全方位为服务对象提供便利化服务。制作百余张企业联系卡，全体人员严格按照包保要求，坚持包联不包办、参与不干预、指导不指挥、帮忙不添乱的原则定期对相关企业进行走访，听取收集企业意见建议，不断改进工作。

三是加强制度建设，促进规范管理。修订了《颍州交通运输分局考勤管理制度》、制定了《颍州交通运输分局作风效能监督检查制度》，规范明察暗访内容、检查对象、督查频次、督查程序、结果运用，力求通过不定期、高频次、全覆盖的效能监督检查，推进作风转变。

四是深刻吸取教训，举一反三进行整改。实行内部目标管理责任制，开展目标责任制考核，将各项任务、责任落实到每个股、室、站，进行量化考核，实行工作业绩与评先评优挂钩，提高职工干事创业的积极性。同时要求局属各股室、各部门认真梳理效能建设工作中存在的风险点，主动思考，积极作为，以制度的完善、严格的执行和有效的监督不断推动全局各项工作任务圆满完成。