6月12日，区重点工程建设管理中心集中约谈近期中标施工企业负责人。区重点工程建设管理中心主要及分管负责人、各项目负责人，部分中标企业和监理单位负责人参加约谈。

会议要求，一要围绕中心做项目。近期实施的项目大多是民生类和环保类项目，要求完成时间紧、质量高，各企业要切实提高中心和大局意识，以高度的责任感和紧迫感，用心用情用力做好已中标项目；二要严肃纪律做项目。严格执行项目经理“工作宝”打卡制度，确保项目经理真正做到一线履职，考核情况将一月一通报，按照合同规定坚决处罚到位；三要提高效率做项目。中标企业要科学合理组织施工，配齐配足人、材、机等施工要素，利用晴好天气抢抓施工进度；四要目标导向做项目。项目实施过程中要采取有力有效措施，保证项目安全、环保、质量、进度和群众满意度；五要程序规范做项目。工程中间验收、工程变更、工程款支付、跟踪审计等要严格履行相关程序，切实做到程序规范，过程可追溯。

会议要求，要通过采取预警制、约谈制、处罚制、公开曝光制、黑名单制、项目绩效考核制等多种方式，全方位全过程立体式加强项目监管，确保实现“群众满意、社会认可”的工作目标。