今年以来，区重点工程建设管理中心已实施项目5个，均按照市公管局要求采用“评定分离”模式招投标，中标金额1.59亿元，目前均已进场施工。区重点工程建设管理中心采取一系列有效措施，保证项目优质高效推进。

一是完善工作制度。认真贯彻落实省、市、区“一改两为”工作要求，出台《项目建设预警暂行规定》《建设工程环境保护管理暂行规定》《建设项目跟踪审核管理暂行办法（试行）》《项目结算审核管理暂行办法（试行）》等文件，定期开展监督检查，发现问题及时通报，督促整改。二是创新监管方式。细化合同条款中质量控制条款，保证项目施工质量。严格履约管理，对因违约而受处罚的单位，在合同条款中约定必须落实处罚措施。对施工、监理单位主要管理人员实行“工作宝”考勤制度。三是加大合同违约处罚力度。用好用足合同违约处罚条款，对参建单位的违约行为绝不迁就姑息，坚决做到以罚促改，确保实施项目优质高效的完成。今年以来，累计对中心在建项目施工、监理单位违约处罚、通报批评13次，累计违约处罚金额26.1万元。四是持续加强廉政建设。将党风廉政教育融入干部职工日常教育管理中，巩固完善工程一线廉政风险防控机制，一体推进“三不”机制建设，教育引导中心党员干部始终做到存戒惧、守底线。